Warning: file_exists(): open_basedir restriction in effect. File(/home/virtwww/w_dinord-ru_03f2aa22/http/wp-content/plugins/wp-rocket/) is not within the allowed path(s): (/var/www/vhosts/drw.kz/:/tmp/) in /var/www/vhosts/drw.kz/httpdocs/wp-content/advanced-cache.php on line 17
Dinord: Цифровизация процессов в фармацевтике
ru
+7 (727) 310-20-72

ФАРМАЦЕВТИКА И БИОТЕХНОЛОГИИ

Эффективно, надежно и безопасно цифровизируйте процессы от разработки продукта до поставки потребителю.

Современные тренды и вызовы

Цепочка поставок: по меньшей мере 0% крупных мировых компаний к середине десятилетия будут использовать продвинутую аналитику в цепочках поставок
Закупка: почти 60% отдельных шагов
процесса закупок могут быть полностью
или в значительной степени автоматизированы с использованием
доступных в настоящее время
технологий
Производителей: 76% производитель либо уже имеют смарт-фабрику, либо работают над ее разработкой
Финансы: около 50% общего времени сотрудники финансовой службы заняты сбором и обработкой данных, где потенциал для автоматизации высок
Продажи: 30% из всех компаний B2B будут использовать ИИ для усиления хотя бы одного из своих основных процессов продаж
Управление активами: в среднем на 70% сокращаются поломки за счет применения профилактического обслуживания
Цепочка поставок: по меньшей мере 0% крупных мировых компаний к середине десятилетия будут использовать продвинутую аналитику в цепочках поставок
Закупка: почти 60% отдельных шагов
процесса закупок могут быть полностью
или в значительной степени автоматизированы с использованием
доступных в настоящее время
технологий
Производителей: 76% производитель либо уже имеют смарт-фабрику, либо работают над ее разработкой
Финансы: около 50% общего времени сотрудники финансовой службы заняты сбором и обработкой данных, где потенциал для автоматизации высок
Продажи: 30% из всех компаний B2B будут использовать ИИ для усиления хотя бы одного из своих основных процессов продаж
Управление активами: в среднем на 70% сокращаются поломки за счет применения профилактического обслуживания

Потребности
и приоритеты

  • 01
    Соответствие растущим регуляторным требованиям
  • 02
    Взаимодействие в режиме реального времени
  • 03
    Выстраивание процесса и контроль продаж
  • 04
    Надежный денежный поток
  • 05
    Повышение уровня интеграции
  • 06
    Рост эффективности производства
  • 07
    Применение машинного обучения
  • 08
    Построение новых бизнес-моделей

Соответствие растущим регуляторным требованиям

Соблюдая интересы и приоритеты бизнеса, управляя сроками и затратами, повышая эффективность процессов разработки, производства и поставки посредством автоматизированного контроля за соблюдением нормативных требований.

Взаимодействие в режиме реального времени

Между сотрудниками и подразделениями компании, с поставщиками, партнерами по разработке и клиентами, с государственными органами, исследовательскими лабораториями и международными организациями

Выстраивание процесса и контроль продаж

Управление взаимоотношениями с фармдистрибьюторами, государственными заказчиками, сетевой розницей и конечными потребителями, прогнозирование спроса и планирование потребности в продукции, увеличение уровня сервиса, сокращение времени выхода новых лекарств на рынок

Надежный денежный поток

Учет и контроль движения денежных средств, управление дебиторской задолженностью и финансовыми рисками, среднесрочное и долгосрочное планирование и прогнозирование денежных потоков, аналитика в реальном времени в различных разрезах и ракурсах

Повышение уровня интеграции

Унификации, управляемости и прозрачности процессов на всей цепочке добавления стоимости от идеи до разработки, от исследования до регистрации, от дизайна до изготовления, от завода до пациента.

Рост эффективности производства

Реализация различных стратегий планирования и управления производством и цепочками поставок, принятие решений на основе данных, снижение производственных затрат и увеличение показателей общей эффективности оборудования (OEE), оптимизация складских запасов.

Применение машинного обучения

Объединение и анализ большого количества разнообразных данных для повышения прозрачности и получения более глубоких знаний, снижения рисков, повышения эффективности и прогнозируемости процессов

Построение новых бизнес-моделей

Ориентированных на пациента и объединяющих различные классические сегменты и отрасли: фармацевтическое производство, оптовую дистрибуцию, розничную торговлю, медицинское обслуживание

01
Соответствие растущим регуляторным требованиям
02
Взаимодействие в режиме реального времени
03
Выстраивание процесса и контроль продаж
04
Надежный денежный поток
05
Повышение уровня интеграции
06
Рост эффективности производства
07
Применение машинного обучения
08
Построение новых бизнес-моделей

Экспертиза и проектный опыт

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА ПОДДЕРЖКИ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Заказчик планировал выполнение новых проектов тиражирования и развития, в то время как техническая поддержка корпоративной учетной системы, основанной на базе  SAP ERP, становилась все сложнее.

КАК МЫ ПОМОГЛИ НАШЕМУ КЛИЕНТУ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И УЛУЧШИТЬ ПРОЦЕССЫ БЛАГОДАРЯ ВНЕДРЕНИЮ SAP ENABLE NOW

В связи с ростом и расширением бизнеса наш клиент столкнулся со сложностью обучения своих сотрудников работе с системой управления ресурсами предприятия SAP ERP.

МИГРАЦИЯ SAP: КАК МЫ ПЕРЕНЕСЛИ ERP-ЛАНДШАФТ НА ТЕРРИТОРИЮ РФ

В рамках проекта по выделению российского подразделения из международной компании необходимо было перенести системный ландшафт SAP на территорию России.

За время своей деятельности команда Dinord реализовала множество проектов и добилась высокого уровня доверия заказчиков.

Смотреть все

Наш подход для
фармацевтической отрасли

Передовые технологии
Лучшие практики
Отраслевой опыт
Нормы и методологии

Выгоды и преимущества

25-30%
25-30%
повышение удовлетворенности пациентов
5-10%
5-10%
повышение качества обслуживания
3-5%
3-5%
снижение затрат на исследования и разработку
10-20%
10-20%
увеличение доходов от новых продуктов и услуг
10-20%
10-20%
увеличение производительности за счет улучшения взаимодействия минимизация вероятности ошибок и влияния человеческого фактора
10-20%
10-20%
+ снижение стоимости закупок оптимизация запасов и повышение эффективности использования оборотных средств
10-20%
10-20%
снижение затрат на контрактное производство
1-2%
1-2%
снижение общих производственных затрат
10-20%
10-20%
повышение эффективности своевременной доставки

Новый императив для фармацевтической отрасли: Вы готовы?

Смена приоритетов для руководителей фармацевтических организаций.
Опрос показал, как Ваши конкуренты планируют увеличить доходы.
В новом отчете раскрывается зарождающийся фактор роста доходов.

Зарегистрируйтесь, чтобы получить отчет!

Мы на связи!

Пожалуйста, заполните форму, и один из наших сотрудников свяжется с Вами.

    Отправляя заявку я соглашаюсь на
    обработку моих персональных данных.