Warning: file_exists(): open_basedir restriction in effect. File(/home/virtwww/w_dinord-ru_03f2aa22/http/wp-content/plugins/wp-rocket/) is not within the allowed path(s): (/var/www/vhosts/drw.kz/:/tmp/) in /var/www/vhosts/drw.kz/httpdocs/wp-content/advanced-cache.php on line 17
Цифровизация процессов в Пищевой промышленности Dinord
ru
+7 (727) 310-20-72

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Автоматизации всех процессов от фермы до тарелки потребителя.

Современные тренды и вызовы

Цепочка поставок: по меньшей мере 50% крупных мировых компаний к середине десятилетия будут использовать продвинутую аналитику в цепочках поставок
Закупка: почти 60% отдельных шагов
процесса закупок могут быть полностью
или в значительной степени автоматизированы с использованием
доступных в настоящее время
технологий
Производителей: 76% производитель либо уже имеют смарт-фабрику, либо работают над ее разработкой
Финансы: около 50% общего времени сотрудники финансовой службы заняты сбором и обработкой данных, где потенциал для автоматизации высок
Продажи: 30% из всех компаний B2B будут использовать ИИ для усиления хотя бы одного из своих основных процессов продаж
Управление активами: в среднем на 70% сокращаются поломки за счет применения профилактического обслуживания
Цепочка поставок: по меньшей мере 50% крупных мировых компаний к середине десятилетия будут использовать продвинутую аналитику в цепочках поставок
Закупка: почти 60% отдельных шагов
процесса закупок могут быть полностью
или в значительной степени автоматизированы с использованием
доступных в настоящее время
технологий
Производителей: 76% производитель либо уже имеют смарт-фабрику, либо работают над ее разработкой
Финансы: около 50% общего времени сотрудники финансовой службы заняты сбором и обработкой данных, где потенциал для автоматизации высок
Продажи: 30% из всех компаний B2B будут использовать ИИ для усиления хотя бы одного из своих основных процессов продаж
Управление активами: в среднем на 70% сокращаются поломки за счет применения профилактического обслуживания

Потребности и приоритеты

  • 01
    Соответствие требованиям контролирующих организаций
  • 02
    Взаимодействие в режиме реального времени
  • 03
    Выстраивание процесса продаж и его контроль
  • 04
    Надежный денежный поток
  • 05
    Повышение уровня интеграции
  • 06
    Рост эффективности производства

Соответствие требованиям контролирующих организаций

Следование приоритетам, а также интересам бизнеса, управление статьями затрат и сроками, повышение эффективности всех процессов производства, также отгрузки готовой продукции с учетом контроля качества и соблюдением нормативных требований.

Взаимодействие в режиме реального времени

Начиная от сотрудников и подразделений компании, поставщиками и дистрибьюторами, до контролирующих организаций и потребителей.

Выстраивание процесса продаж и его контроль

Руководства взаимоотношениями с дистрибьюторами, сетевой розницей и конечными потребителями, прогноз спроса и планирование потребности в продукции, повышение уровня сервиса, изменение в меньшую сторону времени вывода на рынок новых продуктов.

Надежный денежный поток

Контролирование, а также учет движения денежных средств, руководство дебиторской и кредиторской задолженностью вместе с финансовыми рисками. Различные уровни планирования денежных потоков, возможность применения аналитики в реальном времени с различными разрезами и ракурсами.

Повышение уровня интеграции

Прозрачность процессов от управляемости и унификации на протяжении всей цепочки добавления стоимости: от формирования идеи до производства, от изготовления до дизайна, от фермы до потребителя.

Рост эффективности производства

Подготовка и разработка различных стратегий планирования и управления производством вместе с цепочками поставок, создание решений на основе реальных данных, снижение производственных затрат и увеличение показателей общей эффективности оборудования (OEE), оптимизация складских запасов как готовой продукции, так и закупаемых материалов.

01
Соответствие требованиям контролирующих организаций
02
Взаимодействие в режиме реального времени
03
Выстраивание процесса продаж и его контроль
04
Надежный денежный поток
05
Повышение уровня интеграции
06
Рост эффективности производства

Наши клиенты получают ответы на множество вопросов

  • Как можно оптимизировать затраты?
  • Что нам действительно приносит прибыль?
  • Что нам ожидать через полгода?
  • Какие есть способы для повышения эффективности производственного оборудования?
  • Как образом происходит ускорение закрытия отчётного периода?
  • Как увеличить эффективность работы сотрудников предприятия?
  • Как посчитать себестоимость одной единицы произведенной продукции?
  • Как сократить запасы сырья и ГП?
  • Что нужно сделать для повышения уровня сервиса?

Выгоды и преимущества

15-20%
15-20%
увеличение удовлетворенности клиентов
3-5%
3-5%
Снижение затрат на разработку новых продуктов
5-10%
5-10%
Сокращение затрат на логистику
10-20%
10-20%
Увеличение выручки от новых продуктов и услуг
10-40%
10-40%
повышение производительности сотрудников
10-30%
10-30%
Повышение уровня сервиса в поставках
3-7%
3-7%
снижение общих производственных затрат
20-25%
20-25%
Снизить риск и затраты на внутренние контроли и аудиты
5-15%
5-15%
Снижение стоимости закупок

Наш подход для
пищевой промышленности

Передовые технологии
Лучшие практики
Отраслевой опыт

Мы на связи!

Пожалуйста, заполните форму, и один из наших сотрудников свяжется с Вами.

    Отправляя заявку я соглашаюсь на
    обработку моих персональных данных.